[box type=»shadow» align=»aligncenter» class=»» width ] Новое исследование показывает, что канадские малые предприятия повышают заработную плату и предлагают льготы сотрудникам, чтобы восполнить нехватку персонала. [/box]
Исследование, проведенное по заказу ADP Canada, показало, что 46 % канадских владельцев малого бизнеса, которые говорят, что наем в нынешних условиях затруднен, повысили заработную плату, более четверти (27 %) увеличили льготы, такие как дополнительное время отпуска, и почти пятая часть (19 %) ввели более короткую рабочую неделю.
Согласно опросу 772 случайно выбранных канадских владельцев малого бизнеса, 79 % малых предприятий, которым пришлось сократить свою рабочую силу в ответ на пандемию, смогли повторно нанять сотрудников, но одна треть заявила, что у них проблемы с поиском работников, при этом почти половина (46 %) указали, что нехватка сотрудников выросла из-за пандемии.
Помимо привлечения новых сотрудников, существуют также проблемы с удержанием тех, кто уже работает, поскольку владельцы видят, как сотрудники уходят за более высокой зарплатой (32 %), меняют карьеру (29 %) и занимают более высокие должности (17 %).
«Результаты опроса подчеркивают силу малого бизнеса – после того, как он пережил беспрецедентный шторм, пришло время возвращения», — говорит Хелен Весс, вице-президент подразделения по предоставлению услуг, ADP Канада. «По мере продолжения восстановления компании, способные адаптироваться к меняющимся требованиям этого нового рынка труда, готовы выйти вперед в поиске лучших сотрудников».
Опрошенные владельцы бизнеса считают, что лучший баланс между работой и личной жизнью (53 %) и более гибкий график (48 %) являются одними из ключевых преимуществ работы в малом бизнесе, в дополнение к более тесным отношениям с владельцем (40 %), более прочным командным связям (36 %) и большему вниманию со стороны руководства, уделяемому благополучию и психическому здоровью сотрудников (35 %).
«Часто, когда мы думаем о малом бизнесе, мы думаем о розничных торговцах, но малые предприятия охватывают различные отрасли и часто вынуждены конкурировать за сотрудников с более крупными корпорациями”, — отмечает Вессе.
“Эти выводы и быстро меняющиеся приоритеты работников указывают на то, что малые предприятия Канады имеют хорошие возможности для конкуренции, когда дело доходит до найма и удержания работников».
Она говорит, что малые предприятия могут создать более чуткую среду, в которой сотрудники могут развивать более личные отношения как со своими коллегами, так и с бизнес-лидерами. “Это в сочетании с улучшенным балансом между работой и личной жизнью делает роли в малом бизнесе все более привлекательными».
Владельцы бизнесов в Квебеке больше всего боролись за поиск и удержание кадров: 44 % изо всех сил пытались найти работников, а 63 % обнаружили, что найти и удержать сотрудников сложнее, чем до пандемии.
Малые предприятия в Альберте меньше всего боролись за поиск и удержание сотрудников, за ними следовали Прерии. Когда их спросили, почему сотрудники покидают свои должности, владельцы малого бизнеса в Британской Колумбии (33 %) и Онтарио (31 %) с большей вероятностью сообщили о смене карьеры, по сравнению только с 20 процентами владельцев бизнеса в Квебеке.
Отвечая на вопрос о главных преимуществах работы в малом бизнесе, респонденты в Онтарио и Атлантической Канаде (39 %) назвали более сильную командную связь одним из главных преимуществ, в то время как респонденты в Британской Колумбии (41 %) заявили, что большее внимание со стороны руководства к потребностям сотрудников, благополучию и психическому здоровью является ключевым преимуществом.